关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。这个员工是行业内的技术大牛,前东家在BAT之列,之所以离职就是因为公司不接受他在沈阳办工。不仅如此,商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务,而运营推广都是新兴行业,工资巨高,水也深,不做个半年根本不知道这个人的能力怎样,这些都是多出来的成本啊。
最初没人投资,三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。 在毕胜看来,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。即便是做了PR,也对媒体充满敬畏,并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解,认为写作(写稿)本该如此。
第二个我们的内容呈现是完全不一样,比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。 鲁老师说:我自己就是一个经历过创业艰难的人,遇到这样的人,如果你一味鼓励他,往往会害了他。
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